从“隐形冠军”到“全球亮相”，一条数智牵引的跃迁之路

十年前，珠海一间不足40㎡的民房里，五名年轻研发人员正蹲在简陋的工作台旁，反复调试着第一代工业移动机器人。那时的创智科技，既没有充裕的资金，也没有完善的实验室，只有一股“要把中国制造做强做大的倔劲”。

十年后，创智科技已经成长为国内出货量第一、率先打通新能源电池全工序智能物流的国家级专精特新“小巨人”。在2024年4月的德国汉诺威工业博览会上，他们带着自主研发的智能物流机器人登上全球舞台，成为“珠海智造”走向世界的亮眼符号。

而在这场全球顶级舞台的背后，创智科技也在悄然迎来“第二次跨越”：一次以数智化升级为核心的全新变革，借助YonSuite平台，创智科技打通了设计、采购、生产、交付、财务全链路数据，让复杂的“深度定制”首次拥有了“可复制能力”。

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项目制造之痛：

高速成长下的“成长的烦恼”

面对快速的业务全球化与产品创新浪潮，创智科技原有分散、滞后的管理系统已成为增长的桎梏，成为制约企业高效运营的瓶颈：

协同之困：

系统仅覆盖财务与仓库，核心业务部门仍在“线下作战”，内部沟通成本高。

数据之惑：

决策依赖零散、滞后的报表与个人经验，如同“盲人摸象”，业务洞察与风险预警能力不足。

项目之殇：

核心的“项目制生产”模式缺乏全生命周期管理，从成本预测到过程管控，处处是盲点，项目利润难以保障。

增长之限：

海外拓展与产品创新步伐加快，陈旧系统在灵活性与国际化支持上力不从心，拖慢市场响应速度。

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破局之道：以项目为核心

构建研产供销财一体化数智平台

为破解上述难题，创智科技引入YonSuite，以“项目为核心”推进系统升级，构建覆盖设计、采购、生产、交付、财务的一体化数智平台，实现项目全过程可控、可视、可算。以下为创智在YonSuite的应用地图：

1、智能营销，提升销售转化与客户价值

实现从线索到回款的全程可视化管控。通过客户画像精准分配商机负责人，定制跟进策略，管理层可实时指导关键商机。合同签订后，系统自动跟踪收款与交付进度，确保客户生命周期价值最大化。

2、敏捷供应，实现供需精准协同

构建与供应商的在线协同平台，从备货计划、采购下单到收货对账，全程高效透明，显著降低沟通成本。同时， 系统根据实时库存与生产计划智能算料，有效规避“停工待料”与“库存积压”两大难题。

3、精益制造，驱动项目型制造高效运转

实现项目型制造的计划与生产管控模式，基于销售订单与项目BOM自动生成采购与生产计划，打通采购、生产、库存与财务数据，通过数字看板实时监控生产进度与成本，支撑项目制生产的全链路协同。

4、全程可控，打通项目管理闭环

依托项目型销售主线，实现从立项、WBS分解、进度跟踪到风险记录的全过程管理，通过工时计划与上报机制，实时识别成本偏差，提升项目执行可控性。

5、智慧费控，构建合规高效的财务体系

构建“事前预算-事中审批-事后分析”全流程费控体系，集成内控标准、线上审批、发票验重等功能，实现无纸化办公、风险防控与财务效率同步提升。

6、创新研发，打造设计制造一体化基石

构建统一的产品生命周期管理（PLM）平台，实现图文档、零部件、产品结构的标准化与自动化管理。通过与CAD、ERP系统的深度集成，打通设计与制造数据流，加速产品从创意到市场的转化过程。

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数据驱动，实时洞察

数据驱动，智能决策。通过可视化报表与数字大屏，实现企业运营的实时洞察与全局协同，一屏感知、一图决策，有效管控风险，赋能企业高质量发展。

系统上线8个月，数智成效显著：流程自动化程度达到98%，费控管理无纸化达到100%，物料标准化程度达到98%，成本计算准确性达到99%，部门协同效率提高60%，库存周转率提升30%！

创智财务总监如是说：“自从用了YonSuite，公司业务全流程通过同一平台收集，大大降低信息收集的难度，减少沟通成本，提升工作效率；系统的自定义功能协助公司实现个性化需求，提升系统使用体验感；

流程自动化让我们告别了信息分散不严谨的现象；数据准确度提升让管理决策更精准；YonSuite的落地，为我们带来了看得见的降本增效！”

创智科技的实践表明：数智化建设不是一蹴而就的终点，而是企业持续进化的起点。它帮助企业解决当下的痛点，更在潜移默化中塑造长期能力。

站在今天的起点，创智科技正一步步走向新的高度——从项目型制造的突破者，到智能制造的新标杆。